设计师在职业技能中需要培养更加的理性的一面，同时更重要的是提高感性的坚持，有自己的信仰和坚持。才会在既有体制中得到真正的创新突破，而不是在混沌中在别人的影子下摸索。同时保持良好的心态，就和人生的路一样，烂泥路，高速路，普通路，在每个阶段，要成为不同的车型走适合自己的路，烂泥路是可以抗颠簸崎岖的越野车，高速路时成为加速的跑车，普通路成为稳定简朴的面包车；在路上留下的脚印和背影，会最终成就自己的道路。就算你考虑的再仔细全面，规避掉很多问题，项目的最后走向也不归你控制，也许这个项目只是个试验田，也许第二天项目就被腰斩了，或者项目被并给另一个项目，项目和道路一样，都不是一直平坦的。

在创新层面可以学习他们的精神，来催化创意：
1.抱团合作，可以赚10元，宁愿赚6元，其余4元给大家赚。
（团队共同的提升）
2. 不怕没有技术，不怕没有钱，可以问别人借。
（借鉴别人成 的设计，或者别人团队的设计理念和技术）
3. 不停的学习，接触不同行业的人，从中发掘市场机遇，不放过任何的商机
（自我学习，不同领域设计的碰撞）
4. 赶别人不敢做的，挖掘未开发的市场，倔市场的第一桶金
（不同设计新方式的尝试）
5. 以及超强的AQ精神，不屈不挠的强大内心，翻越千山万水的精神.以无比坚 定的信念，去完成自己的梦想。 
   
    需求方与设计师之间的关系。在一个项目里，产品经理职责是对整个产品负责，他决定了产品的整个命运，也就是整个项目的需求方，设计师确实需要满足产品经理对产品的任何需求，但也并不是他说什么都算，我们在善于倾听的同时，可以给与在文案，运营，产品规划上的一些建议，每个人都是产品经理，每个产品经理都是好的设计师，才能达到沟通的火花；思想必定是在与人交往中产生，而在孤独中进行加工和表达，而最终的全局的把控是在产品经理手上，而裁决权是在你自己心里。不懂开发的交互不是好交互，不懂交互的视觉不是好视觉，不懂视觉的开发不是好开发，懂得去学习很多跨专业的东西，把我的想法用他们能理解的语言传达。同时自己也要学会尊重他人，站在他人的立场去思考，才会使团队力量变强大。他们不懂你的语言，设计师也要成为一个翻译。比如说在个人主页这个项目里，产品像披萨一样，有2，3到个pd来分，需要 5到6个端同学，或者n个开发同学。产品参与人员复杂，需要沟通的不只是一位需求方，而是多位，甚至要考虑各需求方之间是否沟通到位。瀑布流对于图片的展现，是高效而具有吸引力的，用户一眼扫过的快速阅读模式可以在短时间内获得更多的信息量,而瀑布流里懒加载模式又避免了用户鼠标点击的翻页操作，瀑布流的主要特性便是错落有致，定宽而不定高的设计师让页面区别于传统的矩阵式图片布局模式，巧妙的利用视觉层级，视线的任意流动又缓解了视觉疲劳。因为这个风格已经趋于成熟，更具有普遍性。以及符合淘宝商品的展现。公司已经推出很多相关的产品，以及现成的后台图片调用系统。

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