设计之初，有完美的用户调研；设计时，有成熟设计指南和需求定位，指导方案输出。以理想化的形式创造“科学”，就因为现实的种种无法实现。让设计师把理想转嫁在无数的设计流程指南上。但是到最后这些都成为花瓶的摆设。抛开形式主义。以上是反面教材，就像我在画这幅设计流程图的时候，不是思考流程本身，而是着眼视觉形式，把所有逻辑理性包装成一种平面设计。快速提供方案。挑选几个类似风格的网站，或者截图，拼个简单的demo，2到3个版本，让需求方尽快敲定他们想要的风格。Demo不要给太多选择，免得再一次陷入细节中。

    像上面当项目非常紧急，周期很短，又突发状况时，视觉怎么减少项目时间的成本。
我简单列了4个点:
1. 不要在基本的信息点上浪费时间再设计，比如说已有的标志，字体，字体颜色，链接色等元素.
2. 尽量使用统一控件，在面对重要不紧急的页面，可以抽出更多时间，做重要紧急的事。
3. 点线面的设计原则，一张页面上能用点把信息处理干净，就不要用到线，用线划分区域板块的时候，就不要用到面。先保证产品架构的清晰排列。不要一开始纠结页面的风格。
4. 设计师集中注意里在某些容易出彩的地方，去完成情感化的设计。比如说产品引导和异常页面的设计，交互体验上。风格其实很容易就显现出来。

 沟通的重要性。经常会听到有人抱怨，需求方怎么样难弄，怎么样不好说话，没有审美眼光等等。。其实这些都是沟通上出现问题。没有一开始需求方和设计师前期对产品沟通，并把需求没有描述清楚，那得出的来的结晶也像后妈养，在双方抱怨中爹不亲娘不爱的。为了后期不必要的纷争，降低后期沟通成本，设计师要过早介入产品前期规划，和需求方在沟通中，使产品走向一步步定型。

为什么大家都用瀑布流。可以很贱的表示，在淘宝网带有商品的产品页面中，还没有使用这个表现形式，同时处在改版的状况，建议使用它，当你没有头绪要设计成什么风格的时候，会为你带来比较好的结果。但流程既不是摆设，但也不是法律。在实际应用上会碰到很多问题，我们需要的是理解的执行，而不是给他套个标准，之后就扔进了垃圾桶一样，无人问津。就像我们制定的规范首先是要给自己用，而不是把他作为精美的包装。给别人观赏一样。
学会倾听。当项目时间很紧张，项目一变再变的时候，不能直接依靠按部就班的流程。作为设计提高效率需要的是更专业的设计师的指导，和其他相关专业团队的帮助。需要倾听其他更专业的声音。举例对hover状态表现上前端同学更有发言权，他们会从动画和更先进的技术表现上提供方案，而不是停留在视觉的2维。同时觉设计师也是交互设计师，面对项目不同的阶段而改变，要及时作出调整。在项目初期和交互设计师一起搭建信息框架，随后进入确立风格的时候，转会视觉设计师，专注于页面的设计，把一些需要规划讨论新增功能的工作，交给交互的工作搭档。
 

本文来源于南京画册设计公司 http://www.cyxyinshua.com/